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　　當(dāng)下全球農(nóng)業(yè)發(fā)展，是一場資源聚合的競賽。

　　土地與資源緊約束之下，荷蘭打造乳業(yè)合作社模式，將千家萬戶的農(nóng)民在采購、生產(chǎn)、加工、銷售全鏈條上無縫嵌合；法國以“一體化農(nóng)業(yè)”為紐帶，讓農(nóng)田與工廠、鄉(xiāng)村與都市、農(nóng)耕與文旅握手，形成利益共同體；德國“鄉(xiāng)村更新”計劃整合政府資金、專家智慧與村民愿景，讓生態(tài)修復(fù)、景觀營造和文化傳承成為全民共繪的作品。

　　視線轉(zhuǎn)回國內(nèi)?！按髧∞r(nóng)”的基本國情疊加快速城鎮(zhèn)化，使鄉(xiāng)村治理面臨深刻變革。加之農(nóng)村地區(qū)“老齡化、空心化、細(xì)碎化”問題交織，以行政村為單元的單兵作戰(zhàn)模式，已難適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對資源整合的要求。

　　近年來，山東學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗，以片區(qū)建設(shè)為抓手，打造鄉(xiāng)村全面振興齊魯樣板，省市縣分類啟動建設(shè)片區(qū)2070個，覆蓋行政村1.8萬余個。

　　在菏澤，成武縣九女集鎮(zhèn)片區(qū)發(fā)展醬菜加工，“咸菜疙瘩”拿下國宴入場券；在煙臺，曾經(jīng)的“破落戶”大戶莊園片區(qū)，成為14場國家級賽事的舉辦地；在淄博，山溝里的“紅葉柿巖”片區(qū)年接待游客近140萬人次……齊魯大地正因片區(qū)化推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，發(fā)生著顯著改變。

　　成效背后有哪些經(jīng)驗可推廣，又有哪些難點要突破？近日，記者奔赴省內(nèi)20多個鄉(xiāng)村振興片區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。

　　1 破局重塑 

　　●片區(qū)不僅是一個地理聯(lián)合體，更是一個有機(jī)的、能夠自我造血的“發(fā)展共同體”

　　青島鐵橛山、越界山、睡牛山三山環(huán)抱間，坐落著黃泥巷、大下莊、后石溝等10個自然村，這里被稱為“楊家山里”。

　　這里曾是個有美景無人賞、有好貨運(yùn)不出，年輕人都想跑出去的地方。10個村若繼續(xù)“各掃門前雪”，困局依舊難解。

　　楊家山里片區(qū)建設(shè)開始后，破局的希望越來越大。

　　當(dāng)?shù)厥紫却蚱菩姓褰缦?，?0個村作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃：基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是第一步，嶄新的瀝青路如同血脈，將散落的村莊緊密串聯(lián)；片區(qū)根據(jù)各村資源稟賦，布局差異化、互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)矩陣，建起了茶園、果啤廠、食品加工廠，還有了山居民宿、滑雪場、影視基地。一個集“采摘、加工、體驗、觀光”于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條就此形成，每年有60多萬人次到此旅游，年旅游收入突破1億元。

　　楊家山里片區(qū)通過片區(qū)化整合資源、統(tǒng)籌布局、協(xié)同發(fā)展，讓資源在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置。這對山東眾多規(guī)模偏小、基礎(chǔ)薄弱、資源分散的村莊來說，無疑是推動鄉(xiāng)村全面振興的一個可復(fù)制的路徑。

　　且看來自更多片區(qū)的一線“數(shù)據(jù)”：

　　在臨沂費縣，水湖村等相鄰的7個村聯(lián)合發(fā)展金蛋產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)全國80％的金蛋，年產(chǎn)值能到8個億；

　　在濰坊臨朐，8個行政村抱團(tuán)發(fā)展綠色山楂產(chǎn)業(yè)，把當(dāng)?shù)氐男∩介u到了粵港澳大灣區(qū)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶年均增收5000元；

　　在聊城東昌府區(qū)，“邑路繁花”片區(qū)的5個行政新村連片發(fā)展葫蘆種植，并推動葫蘆雕刻等非遺技藝傳承與市場化，全產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值18億元，銷售額占據(jù)全國葫蘆市場70％以上。

　　這些成效，是片區(qū)化實踐的智慧凝結(jié)。

　　真正干起來，因村因地制宜是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村的多樣性決定了路徑不可能存在統(tǒng)一模板。片區(qū)化推進(jìn)過程中，既要遵循鄉(xiāng)村發(fā)展的一般規(guī)律，也要尊重每個村莊的獨特個性。

　　沿海的青島嶗山流清灣片區(qū)，憑借“山海一體”的風(fēng)光，將老石屋升級為300余家民宿，年吸引游客超20萬人次，將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為每年超4億元的旅游收益。

　　內(nèi)陸的濟(jì)南章丘“明山繡水”片區(qū)，立足城郊區(qū)位，繪制“稻荷飄香”的田園，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)、花海旅游與農(nóng)耕體驗產(chǎn)業(yè)，對接城市消費需求。

　　靠山吃山唱山歌，靠海吃海念海經(jīng)。一線采訪時，多次聽到基層干部說：“片區(qū)發(fā)展忌盲目跟仿，既要借鑒成功經(jīng)驗又不能拘泥典型，因村因地制宜，才能走出特色路子?！?

　　作為“壓艙石”，產(chǎn)業(yè)決定了鄉(xiāng)村發(fā)展的根基是否牢固，動能是否持久。

　　在威海環(huán)翠區(qū)菱角灣城鄉(xiāng)融合片區(qū)，北美冬青的紅果成了42個村莊共同培育的“寶貝果”。通過規(guī)?；⑵放苹l(fā)展，“寶貝果”為每個村集體增收15萬元，成為村民口袋里的“金豆豆”；濰坊壽光“七彩番茄·魅力古城”片區(qū)，則以一抹看似未熟、實則清甜的“青綠”，打破了人們對番茄的傳統(tǒng)認(rèn)知，構(gòu)筑起一個產(chǎn)值達(dá)30億元的大產(chǎn)業(yè)。

　　片區(qū)化推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，須將產(chǎn)業(yè)置于核心位置。唯有依托興旺的產(chǎn)業(yè)，才能重塑鄉(xiāng)村的吸引力與競爭力，讓片區(qū)不僅是一個地理聯(lián)合體，更是一個有機(jī)的、能夠自我造血的“發(fā)展共同體”。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。片區(qū)建設(shè)中，組織聯(lián)建正是這個“火車頭”。

　　日照市嵐山區(qū)甲子春望片區(qū)，以黨組織“跨村聯(lián)建”引領(lǐng)帶動片區(qū)村發(fā)展，一二三產(chǎn)茶旅融合，讓春茶采摘成風(fēng)景，發(fā)展起茶藝體驗、茶香民宿等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)以茶興旅、以旅促茶。

　　沂水縣諸葛鎮(zhèn)“陌上花開”片區(qū)，實體化運(yùn)行片區(qū)聯(lián)合黨委，統(tǒng)籌推進(jìn)片區(qū)建設(shè)，18個村莊治理“一盤棋”。

　　可見，片區(qū)化發(fā)展不是村莊的簡單疊加，而是一場深層次、多維度、系統(tǒng)性的變革，其關(guān)鍵在于找到帶動片區(qū)發(fā)展的“火車頭”。

　　2 關(guān)鍵一躍 

　　●跳出“有什么就賣什么”的初級思維，轉(zhuǎn)向“客群需要什么、我能提供什么”的運(yùn)營邏輯

　　一線采訪中發(fā)現(xiàn)，一些地方片區(qū)建設(shè)“千片一面”的隱憂逐漸顯現(xiàn)，特別是農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，相似的鄉(xiāng)村民宿、雷同的農(nóng)家宴，還有如出一轍的采摘體驗……

　　片區(qū)發(fā)展需要農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)融合，但成功的農(nóng)文旅融合，不是農(nóng)業(yè)、文化、旅游的簡單堆疊，而是要以農(nóng)業(yè)為本底、文化為內(nèi)核、旅游為載體，實現(xiàn)要素的化學(xué)反應(yīng)，最終達(dá)到“1＋1＋1＞3”的效果。

　　發(fā)展農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)需定好位。遵循市場規(guī)律，是實現(xiàn)從“有資源”到“有市場”的關(guān)鍵一躍。成功的片區(qū)發(fā)展，已跳出“有什么就賣什么”的初級思維，轉(zhuǎn)向“客群需要什么、我能提供什么”的運(yùn)營邏輯。

　　章丘“明山繡水”片區(qū)緊鄰明水古城，主動承接年超80萬游客的溢出效應(yīng)，將農(nóng)田變“景區(qū)”：春天插秧節(jié)、秋天豐收宴，四季活動不斷，通過深耕城郊休閑農(nóng)業(yè)與配套服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)資源供給與市場需求的對接。

　　東阿縣“沿黃九品”片區(qū)并未停留在“沿黃資源優(yōu)越”的籠統(tǒng)認(rèn)知上，而是研判市場需求與消費趨勢，對9個村莊的資源稟賦進(jìn)行精細(xì)化梳理與差異化定位，系統(tǒng)性地打造“一村一品”的特色業(yè)態(tài)矩陣。

　　這些做法，讓片區(qū)發(fā)展成功實現(xiàn)了從“有資源”到“有市場”的關(guān)鍵一躍。

　　要差異化打造農(nóng)文旅特色I(xiàn)P。巨野縣董官屯鎮(zhèn)以一朵工筆牡丹“畫”出產(chǎn)業(yè)新路。依托魯西書畫院，當(dāng)?shù)貙⒑蕽赡档の幕Y源轉(zhuǎn)化為農(nóng)民畫師的畫筆經(jīng)濟(jì)，通過“培訓(xùn)＋創(chuàng)作＋銷售”的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動數(shù)千人就業(yè)。

　　聊城市東昌府區(qū)堂邑鎮(zhèn)葫蘆種植歷史悠久，借千年葫蘆種植史，該片區(qū)打造全國性葫蘆集散中心，通過舉辦“葫蘆之鄉(xiāng)·福祿傳承”葫蘆大集吸引萬人參與，將文化資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　鄉(xiāng)村動人的魅力，源于其不可復(fù)制的歷史記憶、民俗傳統(tǒng)與生活氣息。因此，有文化靈魂的農(nóng)文旅項目，要融入業(yè)態(tài)場景，并轉(zhuǎn)化為可感知、可參與的消費體驗。

　　片區(qū)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)選擇定方向，特色打造定成敗。只有堅持市場導(dǎo)向的科學(xué)規(guī)劃，輔以文化的深度植入，才能走出片區(qū)的特色發(fā)展之路，避免“千片一面”。

　　3 利益共享 

　　●村民從“種地人”變成“股東”，把個人利益與集體發(fā)展緊緊綁在一起

　　走訪山東20多個片區(qū)后，記者發(fā)現(xiàn)一個繞不開的課題：資本匱乏，則資源難以盤活；資本介入若失度，其逐利的天性又可能侵蝕農(nóng)民的主體地位。資本下鄉(xiāng)，是活水，也可能是洪流。

　　青島楊家山里片區(qū)引入專業(yè)運(yùn)營公司投資3億元，濟(jì)寧葛爐山片區(qū)一舉吸納50億元社會投資——這些數(shù)字背后，是資本正在重塑鄉(xiāng)村的圖景。

　　然而，有一個必須直面的問題：當(dāng)資本進(jìn)入村莊，當(dāng)民宿取代老屋，誰是這片土地真正的主人？

　　在金鄉(xiāng)縣魚山片區(qū)，核心村崔口村的“村集體＋企業(yè)＋農(nóng)戶”發(fā)展模式，成了村民收入最可靠的“壓艙石”。村民崔廣福算了筆賬：“去年光分紅就拿了近3萬元，加上在村辦企業(yè)的工資，全家收入穩(wěn)穩(wěn)過了10萬元！”

　　這份底氣，源于村里創(chuàng)立的“人人持股、村集體占股”的利益共享模式，讓村民從“種地人”變成“股東”，把個人利益與集體發(fā)展緊緊綁在一起。

　　這種“專業(yè)運(yùn)營＋集體參股＋農(nóng)民參與”的模式，正在多地片區(qū)開花：

　　泰安“九女峰”片區(qū)的做法頗具深意——引入省屬國企作為“主力軍”，讓19個村以集體資源入股。這不僅避免了被短期資本“收割”的命運(yùn)，更讓村集體收入實現(xiàn)翻番。一位村支書直言：“以前怕資本來了把我們吃掉，現(xiàn)在我們是并肩作戰(zhàn)的合伙人?！?

　　聊城“顧?quán)l(xiāng)平野”片區(qū)則探索“鄉(xiāng)村合伙人”模式。村民不只是簡單出租土地，而是與外來資本“資金共融、風(fēng)險同擔(dān)”。在這里，一個農(nóng)家樂可能由返鄉(xiāng)青年主理、專業(yè)團(tuán)隊運(yùn)營、村民集體持股，實現(xiàn)“大家的生意大家辦”。

　　可見，利益共同體不是“分果果”，而是重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。這些實踐揭示了一個道理：要讓農(nóng)民不被資本邊緣化，不能只靠企業(yè)的“善意”，而要依靠牢不可破的制度設(shè)計。

　　“保底＋分紅”只是第一步，更深層的是要通過股份合作讓農(nóng)民成為真正的股東，通過訂單農(nóng)業(yè)鎖定收益，通過服務(wù)協(xié)作提升參與度。這不僅是分配方式的變革，更是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)——讓資本為片區(qū)服務(wù)，而不是讓片區(qū)為資本服務(wù)。

　　把發(fā)展紅利裝進(jìn)農(nóng)民腰包，讓農(nóng)民成為發(fā)展的主角，片區(qū)化推進(jìn)鄉(xiāng)村振興才能真正喚醒這片土地最深厚的力量。

　　4 深化融合 

　　●實現(xiàn)向“功能區(qū)”的深刻轉(zhuǎn)變，避免“有片區(qū)之名、無片區(qū)之實”，在深化融合上做實文章

　　當(dāng)前，一些地方片區(qū)建設(shè)存在“形合神不合”的現(xiàn)象，資源雖整合利益卻分立，地理雖相連治理卻割裂。片區(qū)建設(shè)，破題在“連片”，成敗在“融合”。

　　片區(qū)化發(fā)展的“下一程”，是一場向深水區(qū)邁進(jìn)的深化與改革。這不只是簡單的地理拼接，而是要實現(xiàn)向“功能區(qū)”的深刻轉(zhuǎn)變，避免“有片區(qū)之名、無片區(qū)之實”，在深化融合上做實文章。

　　黨建與市場雙重驅(qū)動，融合更有成效。深化融合，就要把黨管農(nóng)村工作的要求落到實處，推動行政破壁，一體化建設(shè)。同時尊重市場，讓市場成為資源配置最有效的力量。

　　煙臺市大戶莊園片區(qū)采取的，是黨建引領(lǐng)下的“統(tǒng)分統(tǒng)”經(jīng)營模式：依托黨支部領(lǐng)辦合作社，整合13個村的資源，規(guī)劃建設(shè)1.2萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；隨后將園區(qū)劃分為不同的片區(qū)，分包給有意愿的農(nóng)戶，實現(xiàn)“管理模式農(nóng)場化”；最后由合作社提供統(tǒng)購、統(tǒng)防、統(tǒng)治、統(tǒng)管、統(tǒng)銷等專業(yè)化服務(wù)。

　　這一發(fā)展路徑既發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以村黨支部領(lǐng)辦合作社為平臺，優(yōu)化農(nóng)民與土地的關(guān)系，又善用市場的力量吸引資金、人才、科技等要素落地，實現(xiàn)村社一體化發(fā)展。

　　要形成“雁陣效應(yīng)”。片區(qū)建設(shè)講究協(xié)同，深化融合更不能搞“平均主義”，把資源“撒胡椒面”式均分。

　　在淄博“紅葉柿巖”片區(qū)，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展以和尚房村為中心，溢出效應(yīng)向周邊村莊蔓延，餐飲、民宿等產(chǎn)業(yè)梯次發(fā)展。以強(qiáng)村帶弱村，基礎(chǔ)配套、民生服務(wù)等也逐步覆蓋到周邊9個村。

　　高效的片區(qū)生態(tài)，應(yīng)當(dāng)是一個梯次分明、功能互補(bǔ)的有機(jī)體：通過構(gòu)建嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈分工，讓骨干村做“鏈主”，帶動周邊村發(fā)展。紅花與綠葉各得其所，彼此依存。

　　要構(gòu)建“治理共同體”。片區(qū)化不是“拉郎配”，更不能止步于“掛牌子”“劃圈子”。真正的融合，必須建立在堅實的文化認(rèn)同與群眾基礎(chǔ)之上。

　　沂水縣許家湖鎮(zhèn)“花開長虹”片區(qū)，將問計于民貫穿片區(qū)發(fā)展始終。到當(dāng)?shù)卮蠼中∠镒咴L調(diào)研，征集群眾意見訴求，整理出“群眾急難愁盼的10條問題”，一一破解。

　　這啟示我們，走好片區(qū)化下一程，要把農(nóng)民滿不滿意作為制定一切政策的出發(fā)點和落腳點。

　　規(guī)劃怎么定、錢往哪里投，關(guān)鍵要看農(nóng)民“點不點頭”“答不答應(yīng)”。只有讓農(nóng)民真正成為片區(qū)建設(shè)的參與者而非旁觀者，片區(qū)才能產(chǎn)生“攥指成拳”的力量。（大眾日報記者 修從濤 楊成 趙雅南 曾軻）