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提升核心運(yùn)營能力,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效
中國政府采購招標(biāo)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:
2025年12月24日 09:21
提升核心運(yùn)營能力,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效
部分物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商為搶占市場份額,陷入“低價(jià)競爭—服務(wù)縮水—利潤下滑—再降價(jià)格”的惡性循環(huán),這不僅導(dǎo)致自身發(fā)展陷入困境,更嚴(yán)重破壞行業(yè)生態(tài),影響物業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量?!暗蛢r(jià)惡性競爭看似短期內(nèi)能獲得項(xiàng)目盈利,實(shí)則違背市場規(guī)律與服務(wù)本質(zhì),絕非物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商的長久發(fā)展之計(jì)。物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商需從價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)升級、能力構(gòu)建等多維度發(fā)力,構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?!笔组_物業(yè)管理有限公司工作人員說。
長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)投標(biāo)的人員認(rèn)為,提升核心運(yùn)營能力,是支撐價(jià)值競爭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),只有通過精細(xì)化管理降低運(yùn)營成本,才能在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,維持合理的利潤空間。龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引入智能巡檢系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備、AI客服等數(shù)字化工具,替代部分重復(fù)性人工操作,降本增效提質(zhì)。例如,通過智能巡檢機(jī)器人替代人工開展園區(qū)巡檢,降低人工成本;通過線上報(bào)修系統(tǒng),將維修響應(yīng)時(shí)間從平均2小時(shí)縮短至30分鐘。
萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將人均管理面積提升30%,運(yùn)營成本降低18%。
物業(yè)運(yùn)營涉及保潔用品、維保耗材、安防設(shè)備等大量物資采購,物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商可聯(lián)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)組建采購聯(lián)盟,通過批量采購、定制化生產(chǎn)等方式降低物資采購成本。記者了解到,雅生活智慧城市服務(wù)有限公司整合全國物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采購需求,與某保潔用品企業(yè)簽訂年度采購協(xié)議,成本降低22%,有助于進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)質(zhì)量的核心是人的專業(yè)能力,低價(jià)競爭往往伴隨“降薪聘人、無證上崗”等問題。供應(yīng)商需建立完善的人才培養(yǎng)體系,通過校企合作、內(nèi)部培訓(xùn)、技能考核等方式,打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如對電梯維保人員開展持證上崗培訓(xùn),對客服人員開展禮儀與應(yīng)急處置培訓(xùn)。同時(shí),建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。金地物業(yè)管理有限公司設(shè)立“金牌管家”“技術(shù)能手”等激勵(lì)政策,核心崗位人員薪酬高于行業(yè)平均水平20%,不僅降低了人員流失率,更提升了服務(wù)的穩(wěn)定性和專業(yè)性。 張靜
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